我的 PMD – 年度績效表心得
▍第一次 PMD 怎麼寫的？
今天壓線完成今年的 PMD 也就是所謂的考績制度自評表。（Performance Management Development）績效管理與發展表。
其實早在半個月前就完成了，只是後來與主管 1-on-1 面談時發現自己寫的真的太隨便了（年度工作事項我竟然只填兩項…）於是退回來重新寫了一份。
其實也不是說不看重，而是去年第一次寫時，思來想去也只寫得出兩項，今年是模仿去年的內容重新復刻一份… 但沒想到去年由於是第一年沒有太多實績很正常… 第二年在這麼隨性填好像真的不太妥…
▍主管的提醒
當時與主管聊過後，主管只說了：「如果一位新主管要認識你，就會從你過去的經歷先著手，也就是調出過往的 PMD 來看。如果他發現上面都亂填… 你覺得這位新主管會怎麼想？」
「重新盤點過去一年的經歷並不是要找麻煩，讓大家在覆盤做過專案的同時，也能看到哪些部分尚不成熟，怎麼改進才能讓整體更好。」
「而且 PMD 並不是只給主管打考績用的，也是透過填寫固定的格式來讓你自己思考，你希望你的未來怎麼發展？」
▍換位思考，主管怎麼看代 PMD
記得以前在哪裡看過一段話：「新創公司離不開創始人的個人魅力。但真正的好公司就算沒有了創始人，靠著制度依舊能正常運作。」
主管這番話讓我換位置思考一下，如果我是主管我期待看到什麼？如果看到只有兩三行簡短的敘述… 我會怎麼評價這位員工？……肯定不是積極吧。
抱著這些想法重新盤點了下今年做過的專案… 多虧有寫日記的習慣，結果細數下來一年完成的事情比兩項多太多了！畢竟週末兩天都可以塞得滿滿的，上班時間可是週末的 2倍呢！
寫到這… 腦中浮現小時候最喜歡的電影「鐵巨人」中的一句台詞：「你想成為什麼，你自己決定。」現在的自己就是過去的這些經歷逐一累積起來的啊！
